A arte de delegar tarefas

delegar tarefas é uma arteA arte de delegar tarefas a outrem é dar poder de representar e agir em nome de quem transferiu essa competência. É uma qualidade importante que um líder pode demonstrar, porém infelizmente muitos negligenciam isso, seja de forma consciente ou não. Delegar não faz parte da realidade de muitos e a negligência do ato de delegar pode gerar sobrecarregamento desnecessário, levando ao poder centralizador.

Quem não delega, se envolve 100% e diretamente na tarefa, muitas vezes ficando sem tempo para interagir com seus subordinados. O tempo de elaborar novos projetos, metas e estratégias diminuem e não há espaço para novas ideias, soluções e produtos inovadores vindos de outrem.

Muitos não delegam por acreditarem que podem executar a tarefa de uma forma mais rápida e melhor, pois acreditam que seu jeito próprio é mais adequado a empresa. Ao delegar pensam estar perdendo o poder de liderar, ou por até mesmo não confiarem em sua equipe, ou outras razões pessoais. E  muitas vezes os líderes tem razão mês mo, talvez a ele faça melhor e mais rápido, mas ao não delegar, ele terá menos tempos para usa tarefas importantes, não criará uma equipe confiável, competente e familiarizada com a empresa. É preciso um ato de fé e coragem para delegar tarefas, assim à equipe ou individuo irá aprender, crescer, desenvolver aptidões e realizar tarefas com um sucesso progressivo.

a arte de delegar tarefas (2)Delegar tarefas pode trazer muitos benefícios à empresa e ao rendimento da equipe.  Ao delegar uma tarefa, a carga horária e pressão de trabalho diminuem, há uma redução no nível de estresse, ideias e soluções inovadoras surgem, e um elo de confiança é gerado entre a equipe. A equipe passa a aprimorar suas qualidades e funções, atendendo as incumbências designadas, a produtividade aumenta e o tempo é remido.

Definitivamente, delegar tarefas é uma arte, que só traz benefícios, porem difícil de ser adquirida, mas não impossível. Essa arte está ao alcance de todo líder que deseja ver sua empresa e projetos em um novo nível.

Veja esse vídeo: 3 tipos de líderes – Centralizador, Abdicador e Delegador

 

A importância do treinamento empresarial

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A importância do treinamento empresarial tem se tornado algo cada vez mais presente na realidade das empresas hoje, seja de pequeno, médio ou grande porte.  Um grande demanda tem surgido, e nessa busca de aprimoramento e estabilidade em seus empregos, muitos profissionais dão a devida importância ao processo de treinamento de uma empresa. Mas ainda é muito comum encontrar empresas que não tem, ou não dão valor nenhum ao treinamento. Essa falta de treinamento pode comprometer o desempenho da equipe de trabalho, e até mesmo o sucesso da empresa.  E não é somente os trabalhadores que muitas vezes não valorizam o treinamento, muitas organizações ignoram e desprezam essa etapa importante.

Essa falta de treinamento compromete o desempenho da empresa, podendo muitas vezes levar a certa instabilidade.  Por isso é papel da empresa fornecer treinamento ao empregado, desde um treinamento simples ou algo mais complexo.

Grandes empresas muitas vezes oferecem treinamentos externos de interação de seus funcionários, como também somente treinamentos internos. Esses treinamentos internos são mais comuns nas pequenas e médias empresas, e vai desde explicar a filosofia da empresa, como cursos, aulas demonstrativas e treinamento prático do trabalho a ser realizado.

a importancia do treinamento empresarial2Uma equipe bem treinada é sinônimo de qualidade em uma empresa, assim evitando a baixa produtividade e aumentando a disposição dos trabalhadores. Isso faz o colaborador se sentir mais encorajado e valorizado, refletindo em um melhor atendimento ao cliente ou produção de serviços.

O empregado dever saber como atender bem um cliente, conhecer a política e filosofia da empresa e abraçar a causa, assim ele venderá ou prospectará com paixão. Mas isso só é possível mediante um bom treinamento. O colaborador passará adiante aquilo que aprendeu, por isso investir no treinamento é retorno de sucesso garantido. Sucesso que vem por aquisição de conhecimento, por isso frisa-se a importância do treinamento empresarial.

O serviço oferecido é a alma do negócio, e é extremamente crucial para que os negócios caminhem bem. Investir hoje em treinamento é economizar amanhã em dor de cabeça, e colher frutos promissores no futuro.

O empregado estimulado produz mais, por isso é interessante apontar sempre as qualidades e encoraja-lo a crescer e aprender mais. Investir no empregado é investir na empresa, é como criar alicerces firmes.

Um trabalhador feliz, uma equipe competente, uma empresa com sucesso.